安徽建工集團(tuán)董事長(zhǎng)胡運(yùn)成來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2009-05-07
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撰稿人：朱 蕾
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5月6日上午，安徽建工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)胡運(yùn)成來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
在專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的座談會(huì)上，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就公司1—4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施以及公司開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)等情況作了匯報(bào)。
胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)今年以來(lái)公司的各項(xiàng)工作完成情況及在積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)的各項(xiàng)措施給予了充分肯定。他說(shuō)，安徽三建作為建工的三大品牌之一，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，制度建設(shè)方面不斷創(chuàng)新，執(zhí)行力也得到了顯著提升。在談到當(dāng)前的金融危機(jī)時(shí)，他指出，在金融危機(jī)的大背景下，今年三建公司所面臨的挑戰(zhàn)將十分嚴(yán)峻，公司在發(fā)展上存在諸多困難，如企業(yè)包袱重、資金壓力大、結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)鏈延伸亟待加強(qiáng)等。最后，他還就我公司下一步工作提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，著力建立和完善公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理和信息化建設(shè)等方面的制度；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合作風(fēng)年活動(dòng)，重點(diǎn)以提高執(zhí)行力為抓手，優(yōu)化人力資源管理；四是要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；五是要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的理念，做好應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
期間，胡運(yùn)成董事長(zhǎng)還在公司總經(jīng)理劉家靜、副總經(jīng)理左登宏的陪同下視察了我公司正在緊張施工中的安高·城市廣場(chǎng)工程。該工程項(xiàng)目總建筑面積14萬(wàn)平米，工程造價(jià)近2億元。工程開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目部圍繞安全文明創(chuàng)市、省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，工程質(zhì)量創(chuàng)“黃山杯”、“魯班獎(jiǎng)”狠抓管理，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。胡運(yùn)成董事長(zhǎng)在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)該項(xiàng)目在質(zhì)量、安全文明施工等方面所取得的成果給予了積極評(píng)價(jià)，并勉勵(lì)項(xiàng)目部要努力工作，力創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。（朱蕾）
