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5月12日，公司召開(kāi)月度工作會(huì)，部署近期重點(diǎn)工作。建工集團(tuán)總經(jīng)理、公司總經(jīng)理劉家靜強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實(shí)行業(yè)管理為動(dòng)力，做好現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵防治、民工支付等工作，維護(hù)企業(yè)形象信譽(yù)；積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)青年人才摸排培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)人才培養(yǎng)力度；進(jìn)一步強(qiáng)加項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理方式，不斷拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；抓好“四風(fēng)”問(wèn)題回頭看，勤儉持家，廉潔自律。公司黨委書(shū)記徐曉光主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議，并就有關(guān)工作作了專(zhuān)題部署。

會(huì)議在對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及行業(yè)管理新要求進(jìn)行分析后，要求所屬各分公司，按照安徽省工程建設(shè)監(jiān)管與信用管理平臺(tái)要求，重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，做好基礎(chǔ)工作，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查絕不能放松，守住安全和質(zhì)量底線(xiàn)，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

劉家靜指出，企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)要放在首位，安逸思想要不得，所有專(zhuān)業(yè)都要有后備人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)營(yíng)好每一位員工，培養(yǎng)出一批專(zhuān)長(zhǎng)人才。

劉家靜要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做表率，深入部門(mén)、施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，落實(shí)聯(lián)系點(diǎn)制度和“三重一大”制度，抓好“四風(fēng)”問(wèn)題回頭看，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。

徐曉光就落實(shí)會(huì)議工作部署要求，堅(jiān)定信心，不畏艱難，咬定青山不放松，工作不松、士氣不減；班子有作為，領(lǐng)導(dǎo)敢擔(dān)當(dāng)，種好責(zé)任田；抓好安全、質(zhì)量等各項(xiàng)管理工作，提升公司形象。

會(huì)上，公司技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、工會(huì)等作了專(zhuān)題發(fā)言。