集團公司董事長、黨委書記趙時運來我公司做工作調研
1月13日，集團公司董事長、黨委書記趙時運來我公司做工作調研，隨行人員有集團公司副總工程師、信息管理部主任吳紅星，黨委工作部主任徐文聯(lián)，發(fā)展規(guī)劃部主任黃代等。公司領導左登宏、徐曉光、黃麗春、唐永慧、武朝暉、基層單位負責人和部門負責人參加座談會。
?會上，公司董事長、總經理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報，黨委書記徐曉光重點就公司的黨建工作作了匯報。
趙時運在認真聽取匯報后，肯定了我公司2015年的工作，對我公司制定的2016年工作計劃表示認可。并重點就公司資金的集中管理方面和產業(yè)化未來的發(fā)展與我公司領導進行了交流討論，他強調在資金的集中管理上要強化資本經營意識，調劑資金的功能；要降低財務費用的浪費；要降低信貸的利率。他指出，產業(yè)化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向，存在非常大的發(fā)展?jié)摿?，當前公司的產業(yè)化發(fā)展要主抓內部管理建設，加大市場開拓力度。會上，眾人還從公司的管理模式、制度建設、改革工作、資金管理等幾個方面進行了研究討論。
最后，趙時運對我公司今后的工作提出四點要求：一是要認真研究制定 “十三五”規(guī)劃。科學制定各項經濟指標、認真研究自身盈利模式、確定市場定位、選擇速度與質量均衡的路徑；二是要更加積極地解決人才培養(yǎng)問題。干部隊伍的合理化搭配、注重年輕干部的培養(yǎng)鍛煉和使用、建設一支與“十三五”規(guī)劃相適應的人才隊伍；三是要進一步深化基礎管理年活動。嚴格按照上市公司要求編制財務報表、進一步提高資金的集中度、進一步規(guī)范招標平臺的相關問題、積極進行信息化建設，滿足自身管理需求；四是要認真抓好黨建工作，全面落實一崗雙責制度。??
圖為趙時運認真聽取公司各部門的工作匯報
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圖為左登宏在座談會上作工作匯報
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圖為徐曉光在會上作工作匯報
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