研判形勢(shì)促轉(zhuǎn)型 更新理念謀發(fā)展
5月6日，公司在五樓會(huì)議室召開(kāi)五月份工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。外地公司通過(guò)視頻系統(tǒng)參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記徐曉光主持。
會(huì)上，機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)就四月份工作完成情況及五月份工作計(jì)劃等作了通報(bào)；公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別從加強(qiáng)質(zhì)量管控，重視安全生產(chǎn)、強(qiáng)化品牌建設(shè)、推廣區(qū)域經(jīng)營(yíng)、規(guī)范審批流程及積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增、加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程、信息化、CES系統(tǒng)運(yùn)行等方面作出要求，并對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排。
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理左登宏對(duì)各單位、各部門(mén)今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得的成效給予充分肯定；對(duì)公司一季度及4月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結(jié)和回顧，對(duì)五月份的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了認(rèn)真研判和預(yù)測(cè)分析。針對(duì)當(dāng)前新常態(tài)的發(fā)展形勢(shì)，左總就做好下一階段重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是分析形勢(shì)，培育能力，努力承接經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是抓工作要突出重點(diǎn)，快速提升公司的各項(xiàng)管理工作；三是積極應(yīng)對(duì)營(yíng)改增，保證公司的效益增長(zhǎng)。針對(duì)市政、裝飾、安裝、門(mén)窗、基礎(chǔ)等專業(yè)公司強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、做好市場(chǎng)調(diào)研、更新觀念思路，重點(diǎn)圍繞以有利于企業(yè)發(fā)展，有利于風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于提高核心能力等“三個(gè)有利于”為總原則開(kāi)展工作。
徐曉光對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出幾點(diǎn)要求：一是咬定目標(biāo)不放松，真抓實(shí)干不畏難，繼續(xù)做好兩級(jí)職代會(huì)會(huì)議精神的宣貫和落實(shí)工作；二是大戰(zhàn)“紅五月”，搶抓生產(chǎn)黃金季，積極做好各項(xiàng)重點(diǎn)工程、示范工程的創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，確保年度各項(xiàng)創(chuàng)建目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；三是弘揚(yáng)正氣，把握導(dǎo)向，做傳遞社會(huì)正能量的三建人；四是認(rèn)真組織開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供組織保障、精神動(dòng)力和智力支持。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極做好“合理化建議月”、“安全生產(chǎn)月”等相關(guān)工作。
會(huì)上，還通報(bào)了2015年各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人等三項(xiàng)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，要求大家樹(shù)立“有為才有位，有位更有為”的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；正視評(píng)議結(jié)果，加大整改力度，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，推進(jìn)工作。