7月8日下午，公司黨委書記、董事長何洪春再次赴臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目建設(shè)最新進展、安全管理、質(zhì)量管理等方面情況，詳細(xì)詢問了施工過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)。就如何推進項目下一步建設(shè)工作，何洪春指出，大眾項目作為集團“一號工程”，項目建設(shè)意義重大、影響深遠，當(dāng)前，項目建設(shè)正處在關(guān)鍵期、攻堅期，要全面提升和加強項目建設(shè)的速度、力度和高度，千方百計確保項目高效率、大力度、高標(biāo)準(zhǔn)推進，為如期優(yōu)質(zhì)履約打下堅實基礎(chǔ)。

何洪春強調(diào)，一要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動項目建設(shè)提質(zhì)提速。項目必須展現(xiàn)出決戰(zhàn)決勝的信心決心，要決策果斷、推進有力，高效推進吊裝作業(yè)、道路完善、鋼結(jié)構(gòu)安裝、場地整平以及排水系統(tǒng)改進等全方位工作；二要筑牢安全生產(chǎn)防線，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置。確保所有施工活動在安全可控的環(huán)境下進行，文明施工、現(xiàn)場管理要注重細(xì)節(jié)，保持整潔有序的現(xiàn)場環(huán)境，提升項目整體形象；三要加強人文關(guān)懷，做好員工關(guān)愛服務(wù)。定期對工人進行健康體檢，落實夏季高溫作業(yè)的防暑降溫工作，充分保障工人的身體健康；四要堅持效益優(yōu)先，持續(xù)推動成本管控水平提升。項目要緊扣成本管理關(guān)鍵點，以集團評審的策劃文件為綱，通過精細(xì)核算和流程優(yōu)化，有效控制項目成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙提升。