5月18日，八分公司召開項目成本分析會，所屬各項目成本核算人員參加會議。合肥市二院項目經(jīng)理王忠同志在會上作了“如何做好項目的開源節(jié)流”的經(jīng)驗分享。

利潤是企業(yè)發(fā)展的命脈，成本管理則是利潤最大化的軌道，這條路任重而道遠(yuǎn)。該司成本隊伍呈現(xiàn)年輕化，需要歷練，需要快速的成長，項目你我他，成本靠大家。王忠通過自己的實踐經(jīng)驗向核算員講述了在投標(biāo)前期、合同簽訂過程中如何埋下伏筆，做到項目的“開源”；在項目管控，團(tuán)隊協(xié)作中用細(xì)致的管理做好項目的“節(jié)流”,并對項目核算員提出了經(jīng)濟(jì)簽證盡量做到有圖有真相的合理建議。王忠希望項目的成本核算員要做一個”有心人”,一個“有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>”，在項目發(fā)現(xiàn)問題積極提出合理化意見建議，積極的參與到所屬項目管理中去，而不是簡單的做一個資料的記錄者和整理者。

參會人員紛紛表示，王經(jīng)理的經(jīng)驗介紹仿佛一盞明燈，為他們指引了方向，使他們更加清楚了在實際現(xiàn)場操作中該從哪方面入手，積極為項目的開源節(jié)流作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。